El liderazgo en costos puede ser el resultado de obtener materias primas económicas, crear una escala eficiente de operaciones en la plata, diseñar productos de fabricación sencilla, controlar los costos indirectos y evitar clientes marginales.
Tener una ventaja competitiva implica ser el competidor de costo más bajo en la industria, al tiempo que se mantienen márgenes de utilidad satisfactorios.
Una ventaja competitiva en costos permite a una empresa ofrecer un valor superior al cliente. Wal-Mart, la tienda de mercancías generales de bajo costo, líder en el mundo, ofrece un buen valor a sus clientes porque se enfoca en ofrecer gran variedad de mercancía a precio bajo y un buen servicio al cliente. Wal-Mart puede mantener sus precios bajos porque tiene un fuerte poder de compra en sus relaciones con los proveedores. Esta es una forma posible de reducir los costos.
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